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Home Gerenciamento de Projetos Provérbios sobre Gerenciamento de Projetos

Provérbios sobre Gerenciamento de Projetos

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• Você não consegue produzir um bebê em um mês usando nove mulheres.

• O mesmo trabalho, sob as mesmas condições será estimado de forma diferente por 10 diferentes analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes.

• A palavra mais útil e menos usada em gerenciamento de projetos é "NÃO".

• Você pode convencer um idiota a assumir um prazo irreal, porém, você não pode obrigá-lo a cumpri-lo.

• O prazo mais ridículo é o mais caro e dificultoso de se cumprir.

• Quanto mais desesperada a situação, mais otimista ela o é.

• Poucas pessoas em um projeto conseguem resolver os problemas - porém muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem.

• Você pode congelar os requisitos de um sistema, porém não consegue congelar as expectativas.

• Congelamento de requisitos e o abominável homem das neves são parecidos - ambos são mitos e ambos se derretem quando calor apropriado é aplicado aos mesmos.

• As condições sob as quais uma promessa e feita são esquecidas, porém, a promessa será sempre lembrada.

• Aquilo que você não conhece o ferirá.

• Um usuário somente falará o que lhe for perguntado - nada mais.

• Diante de varias interpretações de um comunicado, a menos conveniente é a mais correta.

• O que não está escrito, não existe ou não foi dito.

• Parkinson e Murphy estão vivos e muito bem - no seu projeto.

• Quem não sabe aonde vai, nunca chega.

• Para quem está perdido, qualquer caminho serve.

• Para quem está perdido, um mapa não resolve.

• Noventa por cento do trabalho em um projeto, equivalem a 90% do planejado, os outros dez por cento, consomem os restantes 90% do trabalho.

• Prazo de sistemas e fidelidade são promessas difíceis de se cumprir.

• A única situação onde você tem tudo sob controle é quando você está morto.

• A demissão de um elemento da equipe, quase sempre é a preservação do emprego do resto.

• Depois que passei a estudar mais, trabalhar mais e planejar melhor, minha sorte mudou.

• Em projetos, não confunda folga nos prazos, com prazos dos folgados.

• Normalmente coisas ruins estão ligadas à palavra "usuário" - usuário de drogas, usuário de ônibus, usuário de álcool, usuário de sistemas. . .

• No caso de uma crise total no andamento de seu projeto - melhor do que a presença de espírito é a ausência de corpo.

• A logística de um projeto sempre exige àquilo que você esqueceu.

• Reunião sem pauta vira happy-hour.

• Reunião sem ata, não existiu.

• Para o usuário - o que você esqueceu sempre é o mais importante.

• Em projetos - quando um cachorro te morde, não é boa política correr e morder a perna do cachorro (porém, você pode sutilmente, colocar veneno na sua comida).

• O mérito por um projeto bem sucedido é como o funcionamento de um haras - A égua é um animal tão forte quanto o cavalo, e quando ela entra no cio, se torna violenta e trata o seu pretendente a coices e mordidas durante as preliminares sexuais. Como o cavalo puro-sangue é um animal muito valioso, o haras,  para não machucá-lo, mantém um plantel de cavalos de baixa categoria (pangarés), chamados de rufiões e durante as preliminares sexuais, é sempre colocado um ou mais desses pangarés para exaurir a fêmea e esse animal (normalmente menor do que a égua) sofre o diabo nas patas e dentes da fêmea no cio, adicionalmente, esses pangarés têm uma cirurgia em seu pênis de forma a deixá-lo torto para evitar que acidentalmente consiga êxito. Quando a égua está exausta e receptiva ao macho, o pangaré babando é retirado e é substituído por um puro-sangue para a parte final do processo (óbvio a melhor parte). Em projetos de sistemas, sempre existe um plantel de pangarés que sofre todos percalços do projeto, isto é, todos coices e mordidas, e na hora da inauguração são substituídos, isto é, será chamado o puro-sangue de plantão para receber a melhor parte (promoção, prêmios, parabéns, elogios, etc.).

• Quando tudo estiver perdido - finja-se de morto. [pelo menos, por enquanto, as pessoas ainda respeitam os mortos (por um dia)].

• Equipe muito grande em projetos é como chinês fazendo túnel, eles colocam um buzilhão de chineses de um lado da montanha e outro buzilhão do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um túnel, se der errado eles fazem dois.

• Equipe muito grande é como dinossauro, você tira um bife da ponta do rabo, até a dor chegar ao cérebro leva dois anos.

• Grupo de trabalho - quando você está dentro é equipe ou grupo de trabalho; quando você está fora é panela.

• Todo chefe tende a ser incompetente. (Peter, L.J..

• Para tocar o seu projeto, conheça bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e fundamentalmente, o secretariograma.

• Se tudo aparentemente está andando bem, é porque você não olhou direito.

• A empresa só te paga para trabalhar, quando você fica nervoso isso é de graça.

• Todo membro incompetente da sua equipe é zelosamente pontual nos horários de entrada, almoço e saída. Porém, sua presença não agrega conteúdo,  portanto, atrapalha a pontualidade dos prazos do projeto.

• A inteligência total do universo é constante, porém, continuam nascendo mais pessoas.

• A proporção de analfabetos de ontem com os de hoje, continua a mesma, porém, os analfabetos de hoje, sabem ler e escrever. (Moravia, A..

• Nem se deita vinho novo em odres velhos; do contrário se rebentam, derrama-se o vinho, e os odres se perdem; mas deita-se vinho novo em odres novos, e assim ambos se conservam. (Bíblia, Matheus 17). Leitura sistêmica, não desperdice códigos novos em sistemas velhos e nem remonte sistemas velhos para ficarem novos.

• Quando seu chefe diz que vai colocar alguém para te ajudar, provavelmente você já foi demitido, é só uma questão de tempo.

• Quando o teu chefe pede para colocar no papel a sua brilhante idéia, é porque ele nunca vai vê-la.

• Reunião com mais de 2 horas, vira big brother.

• Não existe conflito quando a hierarquia é diferente.

• Quando um funcionário lhe procura para contar sobre uma idéia e você pede para que ele coloque no papel a sua idéia, essa atitude é a melhor maneira de bloquear a criatividade.

• Só erra quem esta inovando.

• O inferno não é tão ruim quando você é amigo do diabo.

• Qualquer que seja o seu projeto, ele nunca andará se a liderança estiver não mãos de um acadêmico, principalmente se o mesmo for doutor.

• A melhor maneira de um projeto não sair é designar uma equipe para decidir sobre a implementação do mesmo.

• Decisões são processos democráticos (toma-se em grupo), fazer é um processo ditatorial (deve ter um mandando). Adizes.

• Respeito aos membros da equipe alem de humano, protege os dentes.

• Respeito de forma geral protege os dentes.

• Membro canalha da equipe, é como cobra, só não te morde se estiver morto.

• "Bandido" em equipe de trabalho não é ser humano é doença oportunista.

• Os maus funcionários de uma equipe tendem a cada dia serem piores, pois todas noites de suas vidas eles são obrigados a dormir com um incompetente.

• Funcionária incompetente que sabe administrar a "piriquita" estraga a equipe e prejudica a empresa.

• Superior que transa com funcionária incompetente dando em troca favores profissionais, atingiu o nível mais baixo de inferioridade que o ser humano pode chegar.

• Ver um ser humano julgando a outro, é um espetáculo que me mataria de rir se não me causasse pena. Pitigrilli.

• Estola de peles é um animal que trocou de dono. Pitigrilli.

• Ninguém engole sapo pelo valor nutritivo do bicho. Veríssimo.

• Tirado de uma fonte é cópia, tirado de duas é plágio, porém, tirado de três é pesquisa.

• Não importa a qualidade de seu trabalho, a banca formada por acadêmicos só sabe ver a forma.

• Para ferrar o projeto da concorrência, indique um doutor para ajudá-los.

• Reconhecimento de chefe e coice de porco são parecidos, ambos são raros e quando ocorrem são curtos.

• Quando o gerente encontra a equipe feliz, ele fica infeliz, se perguntando onde foi que errou, não entendendo porque as pessoas estão contentes e rindo.

• Dize-me do que te gabas e direi o que te faltas. Freud.

• Em sistemas deve ser abolido o termo subentendido.

• As relações humanas contrariam as leis da física: quando efetivas, o somatório das partes é maior do que o todo; e quando falsas, o somatório do todo é menor do que as partes.

• O diabo tem dois nomes: esposa e gerente.

• Em projetos para calcular a parábola formada por uma pedra atirada a 30 metros, existem analistas que entrevistam a pedra.

Fonte: http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2010/02/proverbios-sobre-gerenciamento-de.html

Última atualização em Seg, 21 de Maio de 2012 13:24  

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